[Review Sách] Làm điều quan trọng: OKRs là phương pháp dịch chuyển thế giới!
Bạn đang quan tâm đến [Review Sách] Làm điều quan trọng: OKRs là phương pháp dịch chuyển thế giới! phải không? Nào hãy cùng Dunk.Agency theo dõi bài viết này ngay sau đây nhé!
Điều quan trọng, theo đánh giá của john doerr, là những câu chuyện thay đổi thế giới của những nhân viên kinh doanh tại các công ty như intel, google, adobe, youtube, gate foundation …
Trước hết, nam hải nhận thấy đây là một cuốn sách hay về các mô hình quản lý kinh doanh. Đo lường những việc quan trọng được chuyển thành “làm những việc quan trọng”, nhưng Nam Hải thực sự đang ở trong một tâm trạng tồi tệ. Nói về ngữ cảnh, về cơ bản nó là: “as Measure by”, có nghĩa là: mục tiêu này được đo lường bởi những kết quả quan trọng này … John cũng gọi nó là a.m.b, và câu này là nguồn cảm hứng cho sự kết hợp ấn tượng của bill davidow o và kr. nghĩa là kr phải rõ ràng. Số má là phải. Vì vậy, thẳng thắn có nghĩa là: “đo lường những gì quan trọng” là tốt hơn.
Frederick Winslow Taylor và Henry Ford, “ông tổ” của lý thuyết quản lý vào đầu thế kỷ 20, là những người đầu tiên đo lường và đánh giá kết quả công việc một cách có hệ thống. Họ đã phân tích cách tối ưu hóa năng suất. Họ tin rằng các tổ chức có lợi nhuận và hiệu quả nhất phải là những tổ chức yếm thế và độc đoán. Taylor viết: “Ban lãnh đạo phải biết chính xác những gì bạn muốn nhân viên của mình làm, sau đó giám sát để họ thực hiện điều đó một cách tốt nhất và tiết kiệm nhất.
Một thực tế phũ phàng là ở nước ta, nhiều doanh nghiệp vẫn áp dụng mô hình quản lý chuyên quyền, chuyên quyền. Trong một số ngành, cách tiếp cận quản lý kinh doanh này vẫn hoạt động. Đặc biệt là một số doanh nghiệp nhà nước và công ty sử dụng vốn nhà nước. Ngày nay, cách tiếp cận này không hoạt động tốt đối với các doanh nghiệp cần khả năng phục hồi sáng tạo và tính linh hoạt trong thị trường đầy biến động.
Vào giữa những năm 1960, quản lý theo mục tiêu (mbos) đã trở thành một quy trình nổi tiếng và được nhiều công ty có tư duy tương lai áp dụng. Có lẽ nổi tiếng nhất là Hewlett-Packard. Tuy nhiên, mbos cũng có những hạn chế. Trong nhiều tổ chức, các mục tiêu được đặt ra ở cấp lãnh đạo, không phải ở cấp độ nhân viên. Hoặc khô cứng, không được cập nhật thường xuyên. Hoặc bị hạ cấp xuống kpis – chỉ là những con số khô khan không có ngữ cảnh hoặc ý nghĩa.
Đến năm 1990, hệ thống mbos không còn phổ biến nữa. Ngay cả Drucker cũng đưa ra một nhận xét thực tế về mbos của mình, viết rằng “nó chỉ là một công cụ, không phải là giải pháp tuyệt vời để cải thiện tình trạng quản lý yếu kém của công ty”.
Có một câu nói nổi tiếng trong nghệ thuật quản lý rằng “tiền là động lực của nhân viên”. Bạn có biết, “kpis chính xác là … thang lương”. Một phép toán đơn giản như sau: nhấn kpis và bạn được trả đủ tiền. Nếu bạn thất bại, thứ hạng của bạn giảm xuống “mức lương 0,7 *”. Sau đó, bạn sẽ được tăng lương khoảng 1,1 đến 1,5, nhưng thường rất hiếm …
Hoặc tại một số đại lý bất động sản, bảo hiểm, xe máy ô tô, cũng được đo lường bằng kết quả “thỏa thuận với tiền lương”: dùng thử 2 tháng, đạt 1,5 giao dịch và nhận được hợp đồng. Giữ lương không đổi trong thời gian dài. 2 tháng không có giao dịch. Chuyển sang hợp đồng thử việc lần 2… Sau 2 hợp đồng thử việc…. bah bah bah.
Vấn đề là các hệ thống như vậy không hoạt động đúng cách. Đục, trong. Các nhà quản lý cấp trung trong nhiều doanh nghiệp có mục tiêu và lợi ích tập thể. kpi chỉ là những con số vô hồn. Hiệu quả công việc của nhân viên sẽ không được đánh giá đúng mức.
Trong kinh doanh, buồn chán không phải là một vấn đề tâm lý trừu tượng, nhưng nó ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng của công việc kinh doanh.
Hơn nữa, ở cấp độ nhân viên, họ có rất ít hiểu biết về các mục tiêu của toàn bộ doanh nghiệp mà họ phục vụ. Động lực làm việc giảm dần theo thời gian. Dần dần, động lực được xác định bởi mức thu nhập. nam hải biết rằng ngay cả ở những công ty lớn áp dụng kpis và iso họ cũng gặp phải khủng hoảng nhân sự … theo chu kỳ. Có rất nhiều vấn đề với hệ thống kpis. Điều này tất nhiên không thể dễ dàng vượt qua.
andy lùm xùm ban đầu đặt tên cho hệ thống thiết lập mục tiêu của mình là imbos (Quản lý mục tiêu của Intel), nhưng ông hiếm khi đề cập đến các mục tiêu mà không bao gồm “kết quả chính” – đó là điều mà lùm xùm đặt cho thuật ngữ Tự tạo. Thực tế , hệ thống này cũng rất khác với mbo. Do đó, john doerr gọi nó là “ okrs “. Trong mắt mọi người, phương thức okrs mới phủ nhận phương thức cũ mbos.
Chi tiết hơn, hệ thống này rất đơn giản:
okr sẽ áp dụng cho tất cả các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp. Bất kỳ nhân viên nào cũng có thể viết ra và dán lên bàn làm việc. Họ cũng có thể nhìn thấy ý kiến của người quản lý và của cả công ty. Các nhà quản lý cấp trung cần phải buông bỏ “nền tảng” của mình để hành động vì lợi ích chung. Tất cả đều cố gắng có những cuộc trò chuyện cởi mở và sáng tạo. Lãnh đạo bước vào phòng họp phải “khui đồ”. Tất cả hãy tiếp tục và đưa ra quyết định cho phù hợp. okrs thúc đẩy tính tự chủ, sáng tạo và nhất quán ở mọi vị trí. Tất cả các bộ phận sẽ được qa (đảm bảo chất lượng) giám sát lẫn nhau.
Hệ thống okrs rất sạch sẽ và công khai. Nhưng có một số điều kiện tiên quyết. Ngay trong giai đoạn tuyển dụng, nhân sự đầu vào phải có khả năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề. Các công ty cần hoạt động theo “văn hóa minh bạch”. Vì vậy, người lãnh đạo cần phải có tầm nhìn xa. Vì vậy, sau một vài quý, một công ty bình thường sẽ nộp đơn xin việc thành công. Tin tốt là những người đồng ý cũng không bị ràng buộc về tiền lương. Loại bỏ nhiều bất cập của hệ thống quản lý cũ.
Cho đến khi tôi chính thức gia nhập intel vào năm 1975, các nhân viên ở đây đã hoạt động trơn tru dưới sự quản lý và hướng dẫn của andy grove.
okrs có thể được áp dụng cho bất kỳ doanh nghiệp nào. để minh họa cách hoạt động của okrs. Trong khi chia sẻ lên google, john doerr đã vẽ các okrs cho đội bóng chày …
Ngày nay, nhiều công ty đã áp dụng okrs. Trong “doing What Matters”, có một chiến dịch bị ám ảnh bởi Intel nhằm đánh bại Motorola. Làm cho chip 8086 thống nhất thị phần chip xử lý 16 bit. Hay hoạt động “đăng nhập” đến từ rick klau, người phụ trách trang đăng nhập youtube, anh ta đã trở thành okrs “đăng nhập” cho cả google trong vòng 3 tháng. và nhiều sự kiện và câu chuyện khác như: nhắc nhở, công ty nuna, myfitnesspal, intuit, gate foundation, google chrome, youtube, adobe, zume piazza, lumeris, bono singer …
Như John đã nói, cuốn sách này là một cái nhìn hậu trường về cách okrs và cfrs được triển khai. Để biết thêm chi tiết, bạn có thể truy cập trang web whatmatters.com. Truyện vẫn đang được cập nhật.
Bây giờ bạn đã hiểu đơn giản về okrs. Câu hỏi quan trọng dành cho bạn là: “Bạn có nghĩ okrs có thể áp dụng cho Việt Nam không?”
Trong thời kỳ khủng hoảng, okrs giúp doanh nghiệp nhanh chóng “chuyển mình”.
Vì vậy, về cơ bản, doanh nghiệp Việt Nam phát triển trong thời kỳ Covid-19, chiến tranh thương mại, khủng hoảng địa chính trị … là hoàn hảo, nhưng John Doerr cũng nhấn mạnh: “Không có mô hình nào cho thấy một nhà quản lý hoàn hảo. Không có cách quản lý tốt nhất phong cách. có thể tồn tại mãi mãi. ”
Ở mọi giai đoạn phát triển kinh tế và kinh doanh. Sẽ có những phương pháp quản lý hiệu quả khác nhau. Thậm chí, các công ty cần có những nhà lãnh đạo và quản lý khác nhau. Luôn có một mô hình phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Bạn chỉ cần tìm nó!
Sẽ là một sai lầm rất lớn đối với bất kỳ nhà lãnh đạo hay quản lý nào nếu bỏ qua cuốn sách này. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, nó thực sự đáng giá một nghìn đồng tiền vàng. – tran anh hùng – Người sáng lập ceo & amp; mog.
Mục tiêu là điều cần thiết cho bất kỳ ai đang tìm cách trở nên hiệu quả ở nơi làm việc.
Bạn có kế hoạch hàng năm hàng năm không? Chính xác? Chúng ta thường nghĩ về nó vào khoảng tháng 12 hoặc Tết Nguyên Đán. Nhưng chúng ta hiếm khi nhìn lại nó vào cuối mỗi quý hoặc mỗi tháng. Đồng thời, mục tiêu chúng ta đặt ra không rõ ràng và thiếu “ý thức trách nhiệm xã hội”. Động lực để thực hiện sẽ giảm dần. Đó là lý do tại sao hầu hết mọi người đều thất bại.
Nếu mô tả ở trên là chính xác, bạn nên có một bản sao của okrs. Tự hỏi chính xác bạn sẽ làm gì hôm nay! ? Đó là lý do tại sao nam hải thấy rằng đọc sách “làm những việc quan trọng” là tốt cho bất kỳ ai. Không chỉ các nhà quản lý, mà các nhà lãnh đạo cũng đang gặp khó khăn với hệ thống của mình. Nhưng tất cả những ai mong muốn thay đổi bản thân.
OK giúp tôi và Google luôn đúng giờ và đúng hướng khi chúng tôi quyết định “điều gì quan trọng nhất”. Tôi hy vọng mọi người hiểu okrs như chúng tôi. – trang Larry -alphabet & amp; Giám đốc điều hành Người đồng sáng lập Google.
Tìm hiểu thêm về các doanh nghiệp được quản lý chuyên quyền. Hay đúng hơn, bạn có thể đọc “Thomas Watson – Người đàn ông phi thường và cỗ máy ibm”, theo “Sự khéo léo của một con người vĩ đại.” Quản lý nhà nước một cách linh hoạt và sáng tạo. Bạn có thể đọc “Quốc gia khởi nghiệp – Câu chuyện thần kỳ của Nhà nước Israel”. Bạn nên đọc thêm cuốn sách “khởi nghiệp” của eric ries về quản trị doanh nghiệp linh hoạt … toàn nam hải sẽ viết review và gửi cho bạn.
Biển Đông